Historie und Modelle der
Struktur-Aufstellungen *

System-Aufstellung ist das effektivste, schnellste und profitabelste Unternehmensberatungs-Instrument, das die Wirtschaft
des 21. Jahrhunderts derzeit zur Verfügung hat.

Historie:

Die Systemischen Struktur-Aufstellungen (SySt^®) wurden von Insa Sparrer und Prof. Matthias Varga von Kibéd auf der Basis von Familienaufstellungen (Bert Hellinger), Lösungsfokussierter Beratung (Steve de Shazer) und Hypnotherapie (Milton Erickson) entwickelt. Weitere wichtige Einflüsse kommen aus NLP (Boden- und Raumanker - Robert Dilts u. a., Soziales Panorama - Lukas Derks, Zeitlinienarbeit - Tad James) und Familientherapie (Virginia Satir). 

Beim systematischen Untersuchen der Methode des Aufstellens nach Hellinger wurden grundlegende Systemprinzipien entdeckt:

• System-Erhalt

• System-Wachstum

• System-Fortpflanzung

• System-Immunisierung

• System-Individuation.

Es entstand eine eigenständige „Grammatik“ für Systemische Struktur-Aufstellungen (siehe auch www.syst-strukturaufstellungen.de).

Literatur:

"Ganz im Gegenteil. Tetralemma und andere Grundformen Systemischer Struktur-aufstellungen - für Querdenker und solche, die es werden wollen."

"Wunder, Lösung und System. Lösungsfokussierte Systemische Strukturaufstellungen für Therapie und Organisationsberatung"

"Systemische Strukturaufstellungen. Theorie und Praxis" u. v. m.
Alle Fachbücher sind für Sie rezensiert (bitte Link anklicken).

Je nach Fragestellung/Ausgangssituation gibt es Dutzende verschiedener Modelle, die zum Einsatz kommen können. Neben der Lösung von Problemen in Organisationen, Teams, Familien und Paaren werden durch Systemische Struktur-Aufstellungen auch kreative Entwicklungsprozesse unterstützt:

• Finden von Unternehmens-Vision und -Leitlinien

• Entwickeln von Drehbüchern für Film, TV und Theater

• Simulation von Zukunftsszenarien etc.

Auch der neue Kino-Welthit AVATAR verdankt seinen Erfolg den Drehbuchaufstellungen, in denen die einzelnen Charaktere auf Ihre Dramatik hin getestet und angepasst worden sind.

Die nächste Gelegenheit, an Aufstellungen teilzunehmen, bietet sich Ihnen bei RAS Training und Beratung in der Re-Sourcing-Oase in Hünfelden-Heringen bei Limburg an der Lahn, siehe Termine.

"Niemand ist eine Insel. Wir sind alle Teil des Ganzen.
Jedes einzelne Element im System beeinflusst
die Richtung aller anderen."
John Donne

Modelle:

Von über 100 Struktur-Aufstellungs-Modellen kommen im Bereich von Wirtschaft und Beruf hauptsächlich die folgenden zum Einsatz:

• Teamstruktur-Aufstellungen (TSA)
  Damit lassen sich Beziehungs- und/oder Kommunikationsprobleme analysieren und eine für alle Parteien akzeptable (allparteiliche) Lösung finden. Neben Teammitarbeitern werden oft Teamwerte und Teamaufgabe mit aufgestellt.

• Organisationsstruktur-Aufstellungen (OSA)
  Sie verdeutlichen das Zusammenwirken der verschiedenen Hierarchieebenen, stärken die Leitungsfunktion, klären die Kommunikationsstruktur der Organisation, zeigen unerwünschte Folgen von Kündigungen auf, überprüfen die Auswirkungen der Einstellung von neuen Mitarbeitern, etc.
  Je nach Größe des Unternehmens wird die Organisation für das zu lösende Anliegen in sinnvolle "Cluster" strukturiert, d.h. 1 Person steht z.B. für einen Geschäftsbereich, eine Niederlassung, ein Team, eine bestimmte Personengruppe oder einen Funktionsbereich. 

• Unternehmensumfeld-Aufstellung (UUA)
  Mit ihr werden das Unternehmen, seine Mission, seine Produkte und Dienstleistungen, die Kunden (evtl. auch Partnerfirmen) und der Ertrag/Erfolg aufgestellt. Mit diesem Modell lassen sich viele Fragen und Probleme im Unternehmensumfeld klären (Unternehmens-Sinn/-Werte, Kundenorientierung, Attraktivität von neuen Produkten, Beziehung zu [neuen] Partnern etc.). 

• Team Management Aufstellung (TMA)
  Die TMA vereint die vielen Möglichkeiten von Organisations-aufstellungen mit den großen Vorteilen der weltweit erfolgreichen Instrumente des Team Management Systems^® nach Margerison - McCann. Mit TMA (Urheber Rudolf Schnappauf und eine TMA-Forschungs- und Entwicklungsgruppe) werden die konkreten beruflichen Anwendungsnutzen beider Methoden erheblich erweitert. Es ist z. B. möglich, hilfreiche Arbeitsfunktionen und geeignete Kommunikations-strategien für bestimmte berufliche Aufgaben herauszufiltern.

• Projekt-Aufstellung
  Mit einer PA lassen sich Projekte schnell und zuverlässig auf den Weg bringen oder (wieder) neu ausrichten.

• Zielannäherungs-Aufstellung
  Damit kann erkannt werden, was bisher die Zielerreichung verhindert hat, z. B. welche Ressourcen nicht "vernünftig" genutzt oder vergessen wurden, was der "Preis" einer Problemlösung ist und welche (evtl. unbequeme) Aufgabe anschließend ansteht.

• Tetralemma-Aufstellung (TLA)
  Mit ihr können Entscheidungsalternativen ("Sollen wir A oder B machen?") aus sehr verschiedenen (auch bisher nicht beachteten) Perspektiven betrachtet werden. Dadurch ergeben sich oft völlig neue Lösungsideen, an die vorher noch keiner gedacht hat.

• Aufstellung des ausgeblendeten Themas (AAT)
  Sie hilft, das eigentliche Thema hinter einem Problem (blinde Flecken, Ablenkung von wichtigen Aufgaben) zu erkennen.

• Glaubenspolaritäten-Aufstellung (GPA)
  Sie kann helfen, Vision und Mission zu überprüfen, Einseitigkeiten im Unternehmensleitbild oder der Firmenphilosophie auszugleichen und
  v. a. einschränkende Glaubenssätze und hinderliche Strategien zu verändern.

• Unternehmenswerte-Aufstellung (UWA)
  Sie ist nützlich bei der Untersuchung oder Entwicklung von förderlichen Unternehmenswerten und Team-Spielregeln.

• Supervisions-Aufstellung (SVA)
  Sie ermöglicht, das Zusammenwirken von Berater/Trainer/Coach und Auftraggeber zu simulieren. Damit kann geklärt werden, wer der (richtige) Auftraggeber ist, ob der Auftrag systemisch sinnvoll ist, welches der richtige Platz für den Berater ist, warum es welche Widerstände gibt, etc.

  Dank für Anregungen an Rolf Lutterbeck 

Je nach Anliegen werden manchmal zwei oder drei Modelle miteinander kombiniert, z. B. eine Unternehmensumfeld-Aufstellung mit einer Organisationsstruktur-Aufstellung oder eine Supervisions- mit einer Team Management-Aufstellung.

Die Glaubenspolaritäten-Aufstellung kann als schützender Rahmen (Meta-Aufstellung) für andere Aufstellungen dienen, da sie dem System kraftvolle Ressourcen zur Verfügung stellt.