1.    Ziel der erwünschten Veränderung

•  Wie lautet das Ziel? Wie ist es zu formulieren, damit es vom 
   Unterbewussten leicht und sicher umgesetzt werden kann?

•  Was soll als langfristiges Ergebnis (Effekt) der Zielerreichung
   herauskommen?

•  Liegt der Fokus noch im Problemzustand („weg von ...“)
   oder klar im Zielzustand („hin zu ...“)?

•  Welche Probleme liegen hinter dem Problem, 
   entstehen evtl. durch seine Lösung?

•  Richtet sich die Veränderung auf den Einzelnen, seine Familie,
   das Arbeits-Team, die Firma (Niederlassung/Werk) und/oder
   das gesamte Unternehmen (Konzern)?

•  Geht es nur um Persönlichkeits- oder auch um
   Organisations-Entwicklung?
   

2.    Tiefe der erwünschten Veränderung

•  Was ist auf allen „logischen Ebenen“ zu tun, um das Ziel zu erreichen?

•  Sollen Verhaltensweisen in einem spezifischen Kontext 
   geändert werden
   oder generell neues Verhalten erworben werden?

•  Sind neue Fähigkeiten und Strategien nötig?

•  Sind Einstellungen und Überzeugungsmuster,
   Werte und Rollenverständnis zu erweitern?

•  Gilt es die Identität (das Selbstbild) neu zu definieren?

•  Fehlt der motivierende Sinn, sollen Mission und Vision
   neu bewusst werden?
   

3.    Breite der erwünschten Veränderung

•   Wie wirkt sich die Veränderung auf das Gesamtsystem aus?
   Welche respektvollen, ökologischen Wege gibt es? 
   Welche Konsequenzen sind wahrscheinlich, 
   welche Ängste weniger real begründet?

•  Was passiert, wenn die erwünschte Veränderung stattfindet? 
   Was, wenn nicht?

•  Was passiert nicht, wenn die erwünschte Veränderung stattfindet? 
   Und: Was passiert nicht, wenn die erwünschte Veränderung 
   nicht stattfindet?
   

4.    Wege der erwünschten Veränderung

•  Wie kommt der Gecoachte von seinem 
   „Gegenwärtig Unerwünschten Zustand“ „GUZ“ 
   in seinen „Wünschenswerten Idealen Zielzustand“ „WIZ“ ?
   Welche Ressourcen und Metaprogramme braucht er/sie dazu?
   Über welche Ressourcen verfügt er? 
   Sind sie nur bewusst zu machen und in den situations-
   bezogenen Zusammenhang zu integrieren?

•  Welche Lösungen existieren bereits? Wo? 
   Wie können sie genutzt werden?

•  Wie effektiv und ökologisch sind die Vorgehensweisen?

•  Welche Erfahrungen braucht der Gecoachte, um sich selbst 
   oder die Situation anders zu erleben?
   

Coach und Gecoachte(r) haben die Ziele im Auge und planen den voraussichtlichen Zeitbedarf gemeinsam (telefonisch) vorab. Bei jedem Treffen wird entschieden, ob eine Neuorganisation des weiteren Zeitplans sinnvoll ist.

In der Regel dauert eine Beratung 3 Stunden. Die Treffen können im Abstand von einer oder mehreren Wochen stattfinden. Die Zeit dazwischen dient dem Anwenden der neu erworbenen Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Als pragmatisch und sinnvoll haben sich bei längerfristigem Coaching je ein bis zwei Treffen pro Monat ergeben.

Den Preis pro Beratung erfragen Sie bitte telefonisch. Nach jeweils zehn Coaching-Sitzungen innerhalb von 12 Monaten erhalten Sie zwei Beratungen ohne Berechnung. Daher empfehlen es sich für Sie, ein Jahres-Coaching zu vereinbaren. Damit erreichen Sie dauerhaften Nutzen und Erfolg und erhalten zudem 20 Prozent Rabatt.

Mit dem ersten Coaching erwerben Sie zugleich auch die Berechtigung, vertiefende Fragen per Telefon zwischen den einzelnen Treffen zu klären. Außerdem erhalten Sie einen auf Ihre Bedürfnisse ausgerichteten Info-Service von  Training und Beratung – und das kostenfrei.

Investieren Sie jetzt in Ihre Zukunft.

Heute ist der Tag, an dem Sie Ihrem Leben eine neue, erfolgreiche Richtung geben können. Rufen Sie mich an: 06438 – 540 0.

Ich freue mich, Ihnen dienen und Sie beraten und fördern zu dürfen.

Ihr Erfolgs-Coach

Rudolf A. Schnappauf