Den richtigen Mitarbeiter finden – fachlich und menschlich

LERNZIELE

Sie

• erkennen das Einstell-Gespräch als wichtiges Führungs-Instrument

• erhalten ein Verständnis für die hohe Relevanz qualifizierter
  Mitarbeiter-Auswahl und -Einstellung
   

• setzen einen Interview-Leitfaden als nützliches Hilfsmittel ein

• erlernen und üben Gesprächs-Methoden zur Bewerberauswahl

• erkennen und beachten empfehlenswertes Gesprächs-Verhalten
   

• holen mit gezielten Fragen systematisch wichtige Informationen ein

• erlernen die richtige Bewertung des Einstell-Gespräches
  und der Bewerber-Eignung

• erkennen und vermeiden typische Beobachtungsfehler
   

• treffen Führungs-Entscheidungen mit langfristiger Wirkung sicher

• trainieren unterschiedlicher Gesprächssituationen
  mit Supervision, Feedback und Videoanalyse

Bei firmeninternen Trainings:

• verstehen und beachten die grundlegenden Kernkompetenzen
  für (neue) Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen

• entwickeln ein in Grundzügen einheitliches Vorgehensmuster
  in Einstellgesprächen in Ihrem Unternehmen

• fördern sich im Training mit den KollegInnen gegenseitig
   

• entwickeln Ihren Erfolgsplan zum Verbessern des eigenen Gesprächsverhaltens

• stellen sich mental auf sichere Zielerreichung ein.
   

-        Verstehen des Interview-Leitfadens für Einstell-Gespräche

-        Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen

-        Einfluss der eigenen inneren Einstellung und Ausstrahlung
         bewusst beachten und Rapport zum Bewerber herstellen

-        Die entscheidenden Fragen richtig formulieren

-        Was Sie nicht fragen dürfen – die rechtlichen Aspekte beachten
 

-        Auf Eigenschaften und Eigenarten des Bewerbers einstellen

-        Wie lesen Sie die Körpersprache Ihrer Gesprächspartner?

-        Genau hinschauen, konzentriert hinhören, exakt beobachten
 

-        Methoden und Instrumente zur Bewertung des Kandidaten erlernen

-        Typische Beobachtungsfehler und wie Sie diese vermeiden

-        Die richtige Entscheidung treffen

-        Phasen des Einstell-Gesprächs,
         förderliche und hinderliche Verhaltensweisen im Bewerber-Gespräch

-        Entwickeln eines geeigneten Gesprächsstils für das Bewerber-
         Gespräch

-        Den eigenen Gesprächsstil erkennen und verfeinern

-        Intensives Üben unterschiedlicher Gesprächssituationen
         in Rollenspielen anhand von typischen Praxisfällen - mit
         Supervision, Selbsteinschätzung, Feedback und Videoanalyse

-        Konstruktiv Feedback geben und nehmen

-        Von den Praxiserfahrungen der KollegInnen lernen

-        Meinen persönlichen Erfolgsplan erstellen und meinen Lerntransfer
         in die tägliche Führungs-Praxis sicherstellen

-        Mein Finalbild imaginieren und den idealen Zielzustand erleben
 

Anzahl und Ausführlichkeit der trainierten Lernziele und -inhalte richten sich nach Interesse, Lernbedarf und Lernbereitschaft der Teilnehmer in der Seminar-Situation und der zur Verfügung stehenden Trainingszeit.

Bitte teilen Sie uns den Bildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit und
Sie erhalten ein detailliertes Trainings-Angebot mit Methoden,
Zeiten, Leistungsumfang ...      06438 - 5400