Was haben die Führungskräfte gelernt?   Erfahrungen
Was haben sie sich vorgenommen?   Vorsätze

Die Abschluss-MODERATION brachte viele Einsichten (1.)
und anspruchsvolle „gute Vorsätze“ (2.)
wie die vielen Beiträge auf Kärtchen klar zeigen:

1.      Meine wichtigsten Erkenntnisse und wertvollsten Erfahrungen
dieses Trainings?

Wie ich meine Mitarbeiter motivieren kann

Motivation immer auf die jeweilige Person abstimmen

Der Erfolg steht bei der Motivation im Vordergrund

Motivieren heißt auch BEGEISTERN

Motivieren verlangt, Motive richtig zu erkennen

Dass ich Motivation situationsbezogen einsetzen muss

Unterscheidung Hygienefaktor - Motivationsfaktor

Wie motiviere ich mich

Wie bringe ich mich in einen positiven Zustand

Meinen "Platz der Ruhe" finden

Wie Rapport hergestellt wird

Rapport ist die Basis für eine „gute Zusammenarbeit“

Mit gutem Rapport geht fast alles

Dass Rapport oft unbewusst unterbrochen wird

Die vielfältigen Möglichkeiten Rapport zu finden

Stellenwert der Körpersprache

Dass ich mehrere Empfangskanäle nutzen kann, um andere Personen
zu erreichen

Es gibt viele unterschiedliche Aufnahmekanäle

Visuell, Auditiv, Kinästhetisch ...

Menschliche Autorität ist entscheidend

Dass ich Autorität nur in mir selbst finde

Aufmerksamer Blickkontakt

Das Ansehen wird durch „ansehen“ erhöht

Wie ich auf andere wirke

Was ich an meinem Führungsstil verbessern kann

2.       Worauf werde ich in meiner täglichen Führungspraxis in Zukunft besonders achten? Was nehme ich mir vor?

Stresssituationen in den Griff zu bekommen

Dass ich mir die Zeit nehme, die Ursache von Störungen genau
zu analysieren und dann erst zu reagieren

Ich werde sowohl bei Kunden als auch bei Mitarbeitern
Blickkontakt halten

Rapport herstellen - Blickkontakt aufnehmen

Blickkontakt noch mehr pflegen

Ich werde stärker auf Blickkontakt achten

Ich werde die menschliche Autorität z. B. durch Begeisterung erhöhen

Ziele setzen und mich hierfür begeistern

Zielorientierter werden

Zu überprüfen, ob ich die gleichen Empfangskanäle wie meine nähere
Umgebung nutze

Richtigen Sinneskanal ansprechen (evtl. alle)

Sinneskanal des Gesprächspartners finden

Auf die jeweiligen Sinneskanäle meines Gegenüber achten

Bedürfnisse erkennen

Alles tun, um nah an den kooperativen Führungsstil zu kommen

Mein Führungsverhalten einschätzen

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