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EINSTELL-GESPRÄCHE |
Den richtigen Mitarbeiter finden – fachlich und menschlich LERNZIELE Sie
Bei firmeninternen Trainings:
LERNINHALTE
- Verstehen des Interview-Leitfadens für Einstell-Gespräche - Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen
- Einfluss
der eigenen inneren Einstellung und Ausstrahlung
- Die entscheidenden Fragen richtig formulieren
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Was Sie nicht fragen
dürfen – die rechtlichen Aspekte beachten - Auf Eigenschaften und Eigenarten des Bewerbers einstellen - Wie lesen Sie die Körpersprache Ihrer Gesprächspartner?
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Genau hinschauen,
konzentriert hinhören, exakt beobachten - Methoden und Instrumente zur Bewertung des Kandidaten erlernen - Typische Beobachtungsfehler und wie Sie diese vermeiden - Die richtige Entscheidung treffen
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Phasen
des Einstell-Gesprächs,
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Entwickeln
eines geeigneten Gesprächsstils für das Bewerber- - Den eigenen Gesprächsstil erkennen und verfeinern
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Intensives Üben
unterschiedlicher Gesprächssituationen - Konstruktiv Feedback geben und nehmen - Von den Praxiserfahrungen der KollegInnen lernen
- Meinen persönlichen Erfolgsplan
erstellen und meinen Lerntransfer
- Mein Finalbild imaginieren und den idealen
Zielzustand erleben Anzahl und Ausführlichkeit der trainierten Lernziele und -inhalte richten sich nach Interesse, Lernbedarf und Lernbereitschaft der Teilnehmer in der Seminar-Situation und der zur Verfügung stehenden Trainingszeit.
Bitte teilen Sie uns den Bildungsbedarf Ihrer
Mitarbeiter mit und |
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Zertifikat: | Sie erhalten eine schriftliche Teilnahme-Bestätigung. |
Leitung: | Rudolf A. Schnappauf, Führungs-Trainer seit 1979 |
Referenzen zu firmeninternen Seminaren und
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