LERNZIELE

Sie

• erweitern Ihre Kenntnisse und Fertigkeiten der Mitarbeiter-Führung.

• erkennen Ihre persönlichen Führungs-Stärken
  und verstehen sie wirksam einzusetzen.

• können einen Missbrauch der eigenen Stärken-Orientierung
  frühzeitig wahrnehmen und einschränken.
   

• erstellen die Bilanz Ihrer persönlichen Zuwendung und

• erhöhen Ihre Bereitschaft zum Verteilen von positiven Strokes.
   

• fördern Ihre Mitarbeiter durch fordern.

• lernen, sich richtig zu verhalten beim Delegieren von Verantwortung.

• erfahren, wie Sie sich durch motivierende Delegations-Gespräche mehr Zeit für erfolgswirksame dispositive Tätigkeiten schaffen.
   

• erkennen Ihre innere Einstellung zu Mitmenschen und Situationen.

• bauen eine positive Einstellung und Erwartungshaltung
  zu Leistung und Verhalten Ihrer Mitarbeiter auf.

• stärken den Leistungswillen der Mitarbeiter und entfalten
  deren volle Fähigkeiten.
   

• erkennen Hindernisse und Hemmnisse im täglichen Informationsfluss im Unternehmen und verbessern systematisch Ihr Informationsverhalten zu Vorgesetzten und Mitarbeitern.

• informieren bereichsübergreifend, gezielt, umfassend und effektiv.
   

• entwickeln Ihren Erfolgsplan zum Verbessern der eigenen Führungsqualitäten.

• programmieren Ihr Unterbewusstsein auf sichere Zielerreichung.
   

-        Meine persönliche Stärken-Analyse

-        Wie vermeide ich Einseitigkeit und Autoritätsverlust?

-        Wie begegne ich Mitarbeitern mit anderen Stärken-Profilen?
         Verhaltensweisen, vor denen ich auf der Hut sein sollte

-        Die Bedeutung von Streicheleinheiten

-        Strokes geben, Strokes nehmen, Strokes-Bilanz

-        Übung zum Geben und Nehmen von persönlicher
         Anerkennung

-        Wie delegiere ich richtig?

-        Delegationsfehler und ihre Folgen

-        Wie erziele ich Leistungen durch andere?

-        Überprüfen des eigenen Führungsverhaltens
         bei unbefriedigenden Mitarbeiter-Leistungen

-        Mein Menschenbild; Was trau ich meinem Mitarbeiter zu?

-        Bin ich ein Problem- oder ein Chancen-Denker?

-        Leistungssteigerung durch positive Erwartungshaltung

-        Die Kraft selbsterfüllender Prophezeiungen

-        Informations-Hemmnisse, Wissensmonopole, Missverständnisse ...
         im unternehmensinternen Informationsfluss erleben
         und ihre fatalen Folgen auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erkennen

-        Den vertikalen Informationsfluss effektiver und effizienter gestalten

-        Die bereichsübergreifende Information verbessern

-        Meinen persönlichen Erfolgsplan erstellen und meinen Lerntransfer
         in die tägliche Führungs-Praxis sicherstellen

-        Mein Finalbild imaginieren und den idealen Zielzustand erleben
 

Anzahl und Ausführlichkeit der trainierten Lernziele und -inhalte richten sich nach Interesse, Lernbedarf und Lernbereitschaft der Teilnehmer in der Seminar-Situation und der zur Verfügung stehenden Trainingszeit.

Gerne ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen vorab den genauen Bildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter. Sie erhalten daraufhin ein detailliertes Trainings-Angebot mit Methoden, Zeiten, Leistungsumfang ...     Rufen Sie an:  06438 - 5400