LERNZIELE

Sie

• machen sich Führungserfolge und positive Veränderungen
  durch eigene Lernprozesse bewusst.

• stärken Ihr Vertrauen zu Ihren Führungstrainingskollegen.

• vertiefen Ihre Führungs-Kenntnisse und -Fertigkeiten.

• tauschen eigene Erfahrungen aus beim Einführen von Grundsätzen
  guter Zusammenarbeit.
   

• erstellen die Bilanz Ihrer persönlichen Zuwendung und

• erhöhen Ihre Bereitschaft zum Verteilen von positiven Strokes
   

• ermitteln die eigene Motivationsstruktur und (in firmeninternen Kursen) analysieren die Motivationsstruktur der Führungsmannschaft Ihres Unternehmens).

• erfahren, womit Sie Mitarbeiter motivieren, inspirieren oder auch frustrieren und wie Sie Fähigkeiten und Leistungswillen der Mitarbeiter fördern können.
   

• verstehen die Auswirkungen unterschiedlichen Führungs-verhaltens auf Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten.
   

• erleben, wie Sie Ihr Ansehen und Ihre Autorität erhöhen.

• lernen, gleiche Wellenlänge (Rapport) aufzubauen und
  aufrecht zu erhalten.
   

• entwickeln Ihre Führungsqualitäten weiter.

• stellen Ihr Unterbewusstsein positiv ein auf Erfolg.
   

-        Vertrauen aufbauen beim Führen und Geführt-werden

-        Erfolgserlebnisse und Erfahrung in der täglichen Führungspraxis

-        Präsentation und Erfahrungsaustausch über das Einführen von
         Spielregeln guter Zusammenarbeit

-        Was motiviert mich zu Leistung? Auswertung und
         Würdigung der Ergebnisse

-        Wie fördere ich Fähigkeiten und Leistungswillen der Mitarbeiter?
         Wie motiviere und inspiriere ich mein Team?

-        Wie beeinflusse ich Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten
         durch unterschiedliches Führungsverhalten?

-        Analyse der Motivationsstruktur der Führungsmannschaft
         (in firmeninternen Kursen)

-        Bei welchen Punkten der Leistungsmotivation besteht akuter
         Handlungsbedarf im Unternehmen (größte IST-Abweichungen
         zu erwünschten SOLL-Werten)
 

-        Wie erhöhe ich mein Ansehen?

-        Woraus resultiert Führungs-Autorität?

-        Wie stelle ich Rapport (gleiche Wellenlänge) her?

-        Wie spreche ich die gleiche Sprache wie mein Mitarbeiter?

-        Wie erkenne ich aus der Körpersprache meiner Mitmenschen
         deren Gedanken, Gefühle und Entscheidungen?

-        Kennzeichen und Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile

-        Wo liegen die Schwerpunkte meines Führungsverhaltens?

-        Wo stehe ich im Managerial Grid (Führungs-Verhaltens-Gitter)?

-        Meinen persönlichen Erfolgsplan erstellen und den Lerntransfer
         in meine tägliche Führungs-Praxis sichern

-        Positives Finalbild vorstellen und idealen Zielzustand verinnerlichen
 

Anzahl und Ausführlichkeit der trainierten Lernziele und -inhalte richten sich nach Interesse, Lernbedarf und Lernbereitschaft der Teilnehmer in der Seminar-Situation und der zur Verfügung stehenden Trainingszeit.

Bitte teilen Sie uns den Bildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit und
Sie erhalten ein detailliertes Trainings-Angebot mit Methoden,
Zeiten, Leistungsumfang ...      06438 - 5400