Unterschied von Systemischen Struktur-Aufstellungen
zu "klassischen" Organisations-Aufstellungen

"Man entdeckt keine neuen Erdteile, 
ohne den Mut zu haben, 
alte Küsten aus den Augen zu verlieren."
André Gide

G. Weber, B. Gross und andere haben in den 90er-Jahren die Familien- Aufstellung nach Hellinger auf Organisationen übertragen. Die Systemischen Strukturaufstellungen - SySt - (eine Entwickluing von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd) unterscheiden sich davon in mehreren Punkten:

1. 100 % Diskretion durch verdeckte Arbeit 
   Durch Aufstellen abstrakter Elemente bzw. Verwenden von anonymen Elementnamen (Person „X“, Ressource „A", Hindernis „1“, etc.) ist eine inhaltsfreie, prozessorientierte Arbeit (wie im NLP) möglich. Allein der Klient kennt die genaue Bedeutung der Elemente und versteht die Lösung. Dies ermöglicht gerade in Firmen und Teams das Bearbeiten von sensiblen Themen, da die Anwesenden den Lösungsprozess erleben und dafür keine Informationen über das Klientenproblem zu erhalten brauchen.

2. Synchrones Arbeiten auf zwei Ebenen 
   SySt ermöglichen, gleichzeitig auf verschiedenen Ebenen zu arbeiten. Während man „offiziell“ z. B. eine Problemaufstellung aus dem Arbeitsbereich macht, kann es evtl. vorkommen, dass sich in der Aufstellung eine Problematik aus dem Privatbereich zeigt (z. B. Vater-Sohn-Konflikt), der zum Schutz des Klienten nicht offen angesprochen wird. Alle folgenden Interventionen können nun so durchgeführt werden, das sie für beide Kontexte (Beruf und Familie) passend sind (d. h. Mehrdeutigkeit aufweisen).

3. Lösungsorientierte Abstraktion
   Wenn in einer Aufstellung unbekannte Elemente auftauchen (Ausblendungen), so brauchen diese nicht explizit benannt zu werden (z. B. Bereichsleiter Marketing, Mitarbeiter Müller, Prämie X, Konflikt Y, Ziel Z), sondern es reichen Bezeichnungen wie „das, was fehlt" oder „das, worum es sonst noch geht". Vorteil: die Antworten aus dem System sind oft hilfreicher als die analytischen (oder vermuteten) Ergebnisse aus dem Kopf und lassen durch ihre neutrale Benennung mehr und flexiblere Lösungsansätze zu.

4. Einbettung
   SySt sind oft eingebettet in ein umfassendes Coaching, d. h. vor und nach der Aufstellung finden bei Bedarf weitere Beratungsschritte statt. Beim Verankern des Lösungsbildes am Ende einer Aufstellung können so verstärkende Sprachmuster eingesetzt werden.

5. Anliegenspezifische Modelle
   Je nach Anliegen wird ein passendes Modell aus über 70 möglichen ausgewählt. Bei Entscheidungen ist z. B. eine Tetralemma-Aufstellung sinnvoll, bei Kommunikationsstörungen eine Teamstruktur-Aufstellung 
   (s. Links unten). 

6. Element-Typen
   Neben den „normalen“ Repräsentanten gibt es in SySt noch „Orte" und „freie Elemente". Orte sind Systemteile, die einen festen Platz darstellen (Geburtsort, Firmensitz, Erkenntnis, Struktur etc.) und während der Aufstellung nicht umgestellt werden. 
   Freie Elemente sind dynamische Teile, die selbstbestimmt agieren und nicht kontrolliert werden (z. B. Weisheit, Intuition, Allbewusstsein). Solche besonderen Elemente kommen nur in einigen besonderen Aufstellungsarten zum Einsatz.

Anregungen von Rolf Lutterbeck